齿轮企业如何进行战略布置?

 齿轮企业如何进行战略布置?

齿轮企业如何进行战略布置?所谓发展战略，就是分析企业的现状、行业地位和特点，希望把企业变成什么样的企业，以及相应采取的途径和措施。战略问题是企业发展的灵魂，要高瞻远瞩，要力戒浮躁和急于求成，要有“10年磨一剑”的百折不饶的精力。

例如：有的企业追求大而强，要成为中国重要的齿轮传动基地，成为东莞齿轮批发行业的龙头，或成为重型汽车变速箱领域的排头兵；有的企业追求小而强，要成为某一部件的一强，如成为同步器领域的龙头等；有的企业选择特色定位，着力打造专业化、化产品，构成竞争优势。

技术改造是实现企业发展战略、企业升级和产品结构调整的重大措施。由于涉及大宗资金投入，技改是有风险的。胜利，会进一步晋级企业的技术水平和市场竞争力；一旦失败，企业可能会陷入万分被动的局面，甚至会从市场上消失。从某种意义上说，技改是决定企业兴衰、生死存亡的大事，是企业当家人关注的问题之一。

　　据追查，我国齿轮行业,广州同步带轮生产厂家,英制齿轮,齿条,链轮,同步带轮,伞齿轮,当今有些企业正在实施技术改造，还有一些企业规划举行技术改造，有的企业资金投入少则3000~5000万元，多则1~5亿元，主要用于购置各类齿轮加工2010年前，齿轮行业需要增加滚齿机3000~3500台；磨齿机400~500台；热处理设备500台；东莞齿轮批发测量心脏200台。在9万台的齿轮机床中，约有5万台参军超过20年，已经或将要报废；余下的4万台普通东莞链轮机床中间一部分也将举行数控化改造。

如何充分利用好资金，提高技改功效，降低技改风险与成本，笔者认为，齿轮企业应抓好4大重点：

对行业龙头企业，应进一步提高技术创新能力，配套能力，要走两头在内，中间在外，技工贸一体化的道路。

还要研究国内外先进齿轮企业的技术发展思绪，研究现代东莞链轮企业的经营模式与生产模式的改革方向。要关注外资企业在中国投资的市场目标、投资力度、区域分布及对目标市场的影响；要关注整机（如工程机械）、整车（如轿车、重型卡车）和相关的钢铁资料、能源产业的对目标市场的影响。只有这样，才能制定先进技改方案，实现发展战略与技改方案的一致性，可操作性.－台州久泰齿轮有限公司

    台州久泰齿轮有限公司是一家专业生产磨齿齿轮，高精度齿轮，定做磨齿齿轮的公司。